在嬰童用品店的日常經(jīng)營中，管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，但是，在眾多的嬰童用品店中都可能多多少少存在一定的漏洞，那么如何管理呢？

其實(shí)，只要內(nèi)部管理做的好，不管店員是外聘還是內(nèi)選，都可以管到輕輕松松，解決了內(nèi)耗，老板可以將更多的精力用于經(jīng)營推廣。只要您愿意，一天營業(yè)24小時(shí)也完全沒有問題。

小編為您提供管理建議：

1、嚴(yán)格的權(quán)限管理，權(quán)限分為三個(gè)等級(jí)：老板、經(jīng)理、營業(yè)員。營業(yè)員只有正常零售權(quán)力，經(jīng)理具有退貨、補(bǔ)庫等一般管理權(quán)力，老板擁有全部的權(quán)力，比如說價(jià)格設(shè)置、會(huì)員折扣設(shè)置等等。

2、清楚的帳目管理，流水帳中按照類別清楚地顯示今天所有的收入，零售收入有多少，會(huì)員打折有多少，零錢省略了多少，營業(yè)員手中收到現(xiàn)金有多少，儲(chǔ)值卡會(huì)員消費(fèi)了多少，倉庫中產(chǎn)品還有多少，非常清楚的記錄嬰童店的收入，并且配合月報(bào)功能更能讓老板對(duì)嬰童店的經(jīng)營狀況有清楚的了解。

3、科學(xué)的經(jīng)營分析，實(shí)時(shí)按類統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的銷量，根據(jù)排名先后可以讓老板隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向；會(huì)員消費(fèi)分析，讓老板更清楚的了解會(huì)員的分布，消費(fèi)習(xí)慣，從而可以有的放矢的進(jìn)行宣傳推廣；庫存數(shù)量，有生產(chǎn)日期的產(chǎn)品的臨期管理，采購最低警戒線，幫助老板輕松優(yōu)化庫存。

4、簡便的店員管理，上下班、每個(gè)店員的銷售業(yè)績，重點(diǎn)推薦產(chǎn)品的提成計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)考核清晰明了。
5、業(yè)內(nèi)的計(jì)算機(jī)管理，詳細(xì)記錄計(jì)算機(jī)的使用情況，是否可以上網(wǎng)、游戲、聊天等都可以根據(jù)老板要求進(jìn)行設(shè)置。程度的規(guī)范了計(jì)算機(jī)的使用，阻止病毒的入。