現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人越來越多，但并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都是滿載而歸。就像在孕嬰用品行業(yè)，雖然行業(yè)的前景非常的好，但是如果你不懂得經(jīng)營，失敗還是在所難免的。因此創(chuàng)業(yè)的人要有以下思想準備。

堅持一個策略

其實很多時候，你事先精心設計的策略是正確的，只是任何策略在落地的時候都不會馬上貼在地面上，它會跳幾下，在它跳的時候你不要誤以為它落不了地。任何策略要發(fā)生積極作用都需要時間，這再次印證了生意是熬出來的這個道理。你要是確定了一個策略（包括顧客定位、價格定位、產(chǎn)品定位、促銷手段、顧客服務、用人策略等等），就要堅持下去，不要老改動，你要是改來改去，結果會越來越糟，遲早一天，你會發(fā)現(xiàn)其實你最初的那個策略是對的，可是往往那時侯已經(jīng)晚了，因為有些事情是講究開頭紅的。

樂觀與悲觀都要適度

在任何業(yè)績面前，不能過于樂觀，也不能過于悲觀。（這一點說起來很容易，做起來很難，本人也沒有高明的辦法教大家，可能要看個人閱歷和經(jīng)驗吧，當然也可以多向老行家學習，但在請教別人時要有自己的主見，唉，這又很難了）確實，生意是熬出來的，所以，在生意不好時，不能心慌，要多分析不好的原因，是項目不適合你選定的環(huán)境，還是你沒有很好的來操作你的項目，如果結論是后者，那你就應該熬下去；但是如果是前者，那自然是要當機立斷，馬上著手撤兵咯，這個時候切忌戀戰(zhàn)，而且撤兵時萬不可倉皇而逃，而應該從容不迫，將損失降到最低；一句話，要沉的住氣。

降低成本，提高利潤

任何店鋪都是以利潤生存的，孕嬰用品店也不例外。你一定不能象本人當年那樣有下面的這些念頭：”唉，這筆錢現(xiàn)在不投，將來肯定也是要投的，”“不就是100元錢嗎，賣一件衣服就回來了“等等；你要是有這些念頭，就一定會死得很難看；壓縮你的費用直接增加你的利潤額這本身并不是最最關鍵的，最最關鍵的是壓縮你的費用直接增加你的利潤額會導致你的資金的良性循環(huán)，孕嬰店要學會預留周轉資金；從另一個更為重大的方面來講，如果你不善于控制成本，或者如果你沒有強烈的成本意識，那么我負責任地給你澆盆冷水：“你不是做生意的料”。

開孕嬰店需呀考慮很多方面，孕嬰用品店進貨，銷售，庫存等，當什么也不了解的時候必須摸著石頭過河，前面踩著如果塌實，你就踩下去，這樣一步一步往前走。一定用信心把孕嬰店經(jīng)營好，只有自己認為自己行才是真的行，說實話錢不是很好賺的，不是說一個人特別有心，特別為顧客考慮這樣簡單，還要注意市場到底需要什么，市場是無形的這就要看自己能否把握了。