為提高員工個人能力，加強公司核心競爭力，8月19日-20日，澳優(yōu)美納多組織召開培訓會，全體人員均參加了此次培訓。至此，為期6天的美納多2015年半年度營銷會議暨培訓會圓滿結(jié)束。

此次培訓分兩個班同時進行，培訓的主題分別是打造有專業(yè)戰(zhàn)斗力的團隊、分析與解決問題的思路與方法，通過課程學習、案例分析、小組研討、分享與總結(jié)等理論與實踐相結(jié)合的方式展開。

在《打造有專業(yè)戰(zhàn)斗力的團隊》課堂上，美納多高管們學習建立銷售體系、快速提升團隊戰(zhàn)斗力，制定銷售計劃推動銷售人員的目標管理，激勵各種類型的銷售人員并留住人才，制定有效的銷售激勵方案持續(xù)拉動銷量等等，致力于打造出具有專業(yè)戰(zhàn)斗力的美納多團隊！

在《分析與解決問題的思路與方法》課堂上，美納多學員們學習應(yīng)用5W2H工具來發(fā)現(xiàn)問題，用5why來深挖問題根源，掌握策略性提問技巧和理解技術(shù)來進行有效溝通，強調(diào)在溝通中要積極聆聽和回應(yīng)。

學習定量和定性分析問題，利用思維導圖和魚骨圖找問題的邏輯關(guān)系后將影響因素進行排序，再分主客觀原因、內(nèi)部外部原因，并有針對性地去解決，例如內(nèi)部的主觀原因需盡快改善。

學習應(yīng)用OGSM模型確定解決方案，從定性的方向（Objective）、定量的目標（Goal）、策略性的解決方法（Strategy）和定量的衡量標準（Measure）確定策略方案，并制定多套方案，擇優(yōu)而執(zhí)行。

學習應(yīng)用PDCA模型來跟進方案，確定計劃（Plan）后執(zhí)行（Do），并跟進（Check）過程，根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃再行動（Action），確保過程可控、最終實現(xiàn)目標。

本次培訓時間雖短，但帶給美納多人極高的精神洗禮，提升了公司軟實力。在學習中進步，美納多團隊永遠保持向上的動力，本著實干的精神，創(chuàng)造更美好的未來！